4、缺乏自动化仪表维护力量

    在购置自动化仪表的同时，必须配备有相当水平的人员认真维护，然而，这却是不少企业的软肋。直接原因是不愿意为这类人员付出较高报酬，认为他们的作用远不及其它专业更为迫切和重要，而这类人员并非npv加速梯子企业所需，使能力高者流失更快。再加之自动化工作的推进需要工艺、设备、电气专业人员的配合，总工程师缺乏协调能力时，此项工作很难开展。

影响自动化仪表维护人员素质提高的另一个原因是，由于该工种在企业内算是最为体面的岗位，它便成了照顾关系的热点，使得这个岗位虽然人数不少，但能干者不多。

5、最为不能忍受的就是，很多领导认为没有这些条件，生产照样进行。或是认为产量就是第一位，或是认为没有办法弄好，或是不想再继续投资。决不会将它们与窑磨等主机的损坏同样重视。实际上，这种不讲效益的运行是导致企业不能翻身的重要因素。

三、我国新型干法npv加速梯子企业提高自动化程度的症结

    任何工作的开展都来自于认识上的差异，不少npv加速梯子同行认为信息化与自动化于当前国情尚不成熟：或认为市场自动化产品质量尚未过关，白花钱；或认为效益不明显，可有可无；或企业资金不足，可以放缓；或认为国人劳动力充足，人工成本偏低，很多工作可以用人代替（如库位测量工作）。所有这些认识都会导致成为自动化的漠视。

    认识来自于实践，当前有哪些症结影响了自动化的开展呢？

    一方面从国内的自动化发展的水平看企业外部症结；

    我国自动化的发展基础相对薄弱，在新型干法npv加速梯子工艺形成的早期有些自动化项目的效果确实不能令人满意，使得原来的热心者也“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。（有国家重点项目的结果为例）

不同行业之间的信息化自动化技术可以借用，但不可照搬。原因是行业之间的特点不尽相同，复杂程度不一，而且自动化必须与工艺要求相结合，才能取得成果。珠海某公司的仿真技术在国内可算是首屈一指，在电厂中应用效果较为成功，但搬用到珠江npv加速梯子厂后并无效果就是明证。